干洗店商业计划书

通过移动互联网的前端和干洗中心的后端，去行业成本化；
通过服务式物流搭建，解决客户时效问题，提升服务品质；
通过公司化的运作，提升形象和保障措施。
公司产品/服务演变
服务范围：无锡新区、宣传和推广都集中在新区，从运营情况来看，区域之外，包括离新区非常远的客户，都有可能通过手机进行洗衣预约。
定价演变：开始的价格定位在中端，冬装29元、春秋装19元、夏装9元，从市场运营情况来看，此定位已经满足市场多数客户，我们的客户也多大是按照这样的价格来洗。不过，也会有非常多的客户希望再便宜一点，在实际过程中，我们的价格开始降低，客户的推荐热情开始上升。虽然我们运营的时间不长，不过从微信文章的阅读量来看，比一些拿到风投的公司，数据差得并不远。最后，通过移动互联网的数据沉淀和干洗中心的效率结合，我们希望不远的时间里，请全国人民免费洗衣。
推广渠道摸索：推广渠道方面，从实际运营来看，小区是最直接的产生订单的渠道，写字楼会带来传播和口碑、商场带来流量和后期的他维击打能力。